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Profil

Biografie

Der Werdegang von Ahmad Athamneh, Unternehmer und Privatinvestor: von der Informationstechnologie zum Aufbau von Unternehmen.

01Ein technisches Fundament

Ahmad Athamnehs beruflicher Weg begann in der Softwareentwicklung. Sein 2008 am American College of Dubai abgeschlossener Bachelor of Science in Information Technology vermittelte ihm ein praktisches Verständnis von Systemen – von Daten, Architektur und Schnittstellen ebenso wie von den Stellen, an denen sie versagen. Daraus entstand eine Gewohnheit, die ihn bis heute begleitet: erst zu verstehen, wie etwas tatsächlich funktioniert, bevor er entscheidet, was daraus werden soll.

Die ersten Berufsjahre verbrachte er in Softwareentwicklung und technischer Beratung – in Projekten, deren Anforderungen selten klar umrissen waren und in denen sich die Lücke zwischen Spezifikation und funktionierendem Produkt nur mit praktischem Urteilsvermögen schließen ließ. Diese Erfahrung in der Umsetzung prägt bis heute, wie er Produkte und die Teams dahinter beurteilt.

02Von Systemen zur Strategie

Technisches Know-how gewinnt an Wert, wenn es sich mit dem Verständnis von Märkten, Kapital und Organisationen verbindet. Diese zweite Disziplin erschloss sich Ahmad mit einem Master of Business Administration an der University of Oxford, den er 2014 als Mitglied des Keble College abschloss.

Das Ergebnis ist ein Profil, das beide Seiten eines Unternehmens abdeckt: Er prüft eine Plattformarchitektur mit derselben Sorgfalt wie ein Geschäftsmodell und vermittelt zwischen den Ingenieuren, die Produkte entwickeln, und den Partnern, Investoren und Institutionen, die über deren Erfolg mitentscheiden.

03Digitale Transformation verantworten

Von 2015 bis 2019 war Ahmad Head of Digital Transformation der Tamer Group. Er leitete Initiativen zur Modernisierung der Technologie, zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und zur Einführung digitaler Lösungen, die die Weiterentwicklung der Organisation und ihre operative Effizienz unterstützen sollten.

Es war eine Führungsaufgabe, keine rein technische: Eine Transformation dieser Art verknüpft Technologieentscheidungen mit den Veränderungen in Prozessen und Arbeitsweisen, ohne die eine Organisation neue Technologie nicht wirklich annehmen kann.

04Digitales Marketing für eine ganze Region

Von 2019 bis 2021 war Ahmad Digital Marketing Manager für den Nahen Osten und Nordafrika bei TikTok – in der Zeit, in der Kurzvideos in der arabischen Welt zum Massenmedium wurden. Im Mittelpunkt standen digitales Marketing und Reichweitenaufbau in einem sich rasant wandelnden Content-Ökosystem.

Er erlebte aus nächster Nähe, wie Plattformen wachsen: durch Creator, Communitys und Kultur mindestens ebenso sehr wie durch Produktfunktionen. Das bestärkte ihn in der Überzeugung, dass Menschen in der Region am besten mit Produkten gedient ist, die von ihrer Sprache und ihren Gewohnheiten ausgehen.

05Technologieberatung

Zwischen 2020 und 2022 arbeitete Ahmad als technischer Berater für Teams, die an der Entwicklung von Tawakkalna und Sehhaty beteiligt waren – zwei in Saudi-Arabien weit verbreiteten Plattformen für digitale Dienste. Solche Projekte sind von ihrem Umfeld geprägt: sehr große Nutzerzahlen, strenge Anforderungen an Zuverlässigkeit und Sicherheit und zahlreiche spezialisierte Teams innerhalb eines übergeordneten Programms.

06Unternehmen gründen und aufbauen

2019 gründete Ahmad YouLive, eine Social-Technology-Plattform rund um Live-Streaming, digitale Unterhaltung und die Beziehung zwischen Content-Creatorn und ihrem Publikum. Als Gründer und CEO verantwortet er die Produktausrichtung, das Vergütungsmodell für Creator und den Umgang mit der Community. YouLive entstand im selben Jahr, in dem seine Tätigkeit bei TikTok begann; mehrere der hier beschriebenen Funktionen überschnitten sich also zeitlich.

Seine unternehmerischen Interessen reichen über Software hinaus. Er ist Eigentümer der Amman International Motor Show, eines Messe- und Veranstaltungsgeländes an der Airport Road in Amman, auf dem Automobilveranstaltungen, Fachmessen und geschäftliche Zusammenkünfte stattfinden.

07Zwei aktive KI-Unternehmen

Ahmad ist Gründer von SALEEM AI und NEBRAS AI, zwei aktiven Unternehmen für künstliche Intelligenz, die in mehreren Märkten des Nahen Ostens und Nordafrikas tätig sind. SALEEM AI konzentriert sich auf Gesundheitstechnologie und intelligente digitale Gesundheitslösungen – Ausdruck seines Anspruchs, KI für reale Herausforderungen im Gesundheitswesen einzusetzen. NEBRAS AI wendet künstliche Intelligenz auf Bildungstechnologie an und steht für sein fortlaufendes Engagement beim Aufbau und Betrieb technologiegestützter Lösungen in der Region.

Ein weiteres Vorhaben, TradeZ, ist eine geplante Handelsplattform für digitale Vermögenswerte mit Fokus auf sicherheitsorientiertes Design und eine zugängliche Handelsinfrastruktur. Diese Website stellt TradeZ als das dar, was es heute ist: ein Projekt in Entwicklung – kein gestarteter, lizenzierter oder in Betrieb befindlicher Dienst.

08Private Investitionen und Märkte für digitale Vermögenswerte

Neben seinen unternehmerischen und technologischen Aktivitäten ist Ahmad Athamneh als Privatinvestor tätig und hat Kapital in Millionenhöhe (US-Dollar) in Unternehmen, Finanzmärkte und digitale Vermögenswerte investiert. Auf den Kryptomärkten ist der Handel mit großen Volumina eine eigene Disziplin: Liquidität muss man verstehen, bevor man sie nutzt, die Ausführung zählt ebenso viel wie die Überzeugung, und Risikomanagement ist nicht verhandelbar.

Sein Handel konzentriert sich auf Bitcoin und XRP – in großen Volumina und mit eigenem Kapital, mit Schwerpunkt auf Liquidität, Ausführung und Risikomanagement.

Diese unmittelbare Erfahrung damit, wie sich Märkte für digitale Vermögenswerte in ruhigen Phasen und unter Stress verhalten, prägt seinen Blick auf die Infrastruktur, die diesen Märkten noch fehlt, und auf die Standards an Sicherheit und Transparenz, die ihre Teilnehmer erwarten dürfen.

09Gesellschaftliches Engagement

2024 gründete Ahmad die Mia Autism Association, einen eingetragenen Verein in Jordanien, der Kinder im Autismus-Spektrum und ihre Familien unterstützt. Der Verein steht für ein Bekenntnis zu Inklusion, Würde und Chancengleichheit, das seine unternehmerische Tätigkeit begleitet.

Insgesamt reicht sein Weg von der Funktionsweise der Technik über die Leitung der digitalen Transformation, Marketing und Beratung im großen Maßstab bis zur Gründung von Unternehmen und zum Einsatz für ein gesellschaftliches Anliegen. Diese Erfahrung bringt er heute beim Aufbau von Unternehmen und Institutionen in Jordanien und der gesamten Region ein.

Grundsätze

Vier Grundsätze, die jedes Vorhaben leiten.

01

Präzision statt Inszenierung

Genau sagen, was existiert, was geplant ist und was noch offen ist. In Technologie und Investment wächst Glaubwürdigkeit mit der Zeit – und ihr Fehlen ebenso.

02

Für die Menschen entwickeln, die es nutzen

Produkte für diese Region sollten bei ihren Sprachen, Gewohnheiten, Infrastrukturen und Institutionen ansetzen – nicht bei einer importierten Vorlage, die nur am Rand angepasst wird.

03

Erst die Mechanik, dann die Botschaft

Ein Unternehmen ist ein System aus Anreizen, Abläufen und Technologie. Erst wenn diese Mechanik stimmt, hält eine Vision dem Kontakt mit der Wirklichkeit stand.

04

Werte, die einen Zyklus überdauern

Märkte bewegen sich in Zyklen; Vertrauen, Institutionen und Fähigkeiten wachsen über sie hinweg. Ziel ist, Dinge zu schaffen, die noch nützlich sind, wenn die aktuelle Begeisterung verflogen ist.

Führung

Führung ist vor allem Übersetzungsarbeit.

Führung ist für Ahmad vor allem Übersetzungsarbeit. Ingenieure, Marketingfachleute, Aufsichtsbehörden, Investoren und Communitys beschreiben dasselbe Vorhaben jeweils in ihrer eigenen Sprache. Aufgabe des Gründers ist es, diese Sichtweisen so lange zusammenzuhalten, bis sich um sie herum eine stimmige Organisation bildet.

Dafür braucht es genug technisches Verständnis, um eine Architektur zu hinterfragen, genug kaufmännische Disziplin, um verlockende Ablenkungen auszuschlagen, und genug Geduld, um Institutionen – ob Unternehmen, Veranstaltungsgelände oder Verein – in dem Tempo reifen zu lassen, das Beständiges braucht.

Kompetenzfelder

Neun Kompetenzfelder.

01

Unternehmertum und Unternehmensführung

Organisationen in unterschiedlichen Phasen und Branchen gründen und führen: eine digitale Plattform, zwei aktive KI-Unternehmen, ein Messegelände und einen eingetragenen Verein. Dazu gehört, lohnende Probleme zu erkennen, Produkt und Geschäftsmodell gemeinsam zu entwickeln, die Richtung vorzugeben, Kapital und Aufmerksamkeit zu verteilen und Teams mit sich ergänzenden Stärken aufzubauen.

02

Angewandte künstliche Intelligenz

KI dort einsetzen, wo sie den Zugang zu grundlegenden Leistungen verbessern kann – vor allem in Gesundheit und Bildung, den Schwerpunkten von SALEEM AI und NEBRAS AI. Der Ansatz ist pragmatisch: Modelle für klar definierte Aufgaben, menschliche Verantwortung für folgenreiche Entscheidungen, ehrliche Leistungsbewertung und von Beginn an Rücksicht auf Datenschutz, Fairness und die arabische Sprache.

03

Digitale Transformation und Technologieberatung

Die Systeme im Kern des operativen Geschäfts führen und beraten – von digitalen Diensten auf nationaler Ebene bis zu Unternehmensumgebungen, darunter vier Jahre als Head of Digital Transformation der Tamer Group. Im Mittelpunkt stehen Prozessgestaltung, Data Governance, Zuverlässigkeit und Veränderungsmanagement, nicht der bloße Kauf neuer Software.

04

Architektur digitaler Plattformen

Systeme gestalten, die viele Beteiligte zusammenbringen: Creator und Publikum, Käufer und Verkäufer, Patienten und Ärzte, Lernende und Lehrende. Plattformarchitektur umfasst technische Skalierbarkeit und Sicherheit, aber auch die Regeln, Anreize und Vertrauensmechanismen, die darüber entscheiden, ob ein Netzwerk gesund wächst.

05

Live-Streaming und Creator Economy

Live- und Mitmachformate entwickeln und betreiben: Echtzeit-Infrastruktur, Monetarisierung für Creator, Community-Gestaltung und Moderation – dazu das kulturelle Verständnis der Region, das darüber entscheidet, ob sich ein Publikum auf einer Plattform zu Hause fühlt.

06

Digitales Marketing und E-Commerce

Reichweiten- und Markenaufbau in schnelllebigen digitalen Medien im Nahen Osten und in Nordafrika sowie die gesamte Kette des digitalen Handels – Auffindbarkeit, Conversion, Zahlung, Abwicklung und Kundenbindung – mit den regionalen Besonderheiten, die jeden dieser Schritte prägen.

07

Digitale Vermögenswerte und Blockchain

Aktive Investitionen und aktiver Handel auf Kryptomärkten, verbunden mit genauem Blick auf die Infrastruktur dahinter: Handelsplattformen, Verwahrung, Abwicklung und Peer-to-Peer-Handel. Die Perspektive geht von der Infrastruktur aus, berücksichtigt die Regulierung und stellt Sicherheit, Transparenz und Nutzerschutz an erste Stelle.

08

Geschäftsentwicklung und Investitionen

Partnerschaften und Marktzugänge aufbauen, die Projekten Wachstum ermöglichen, und Kapital in einem Portfolio aus digitalen Plattformen, aktiven KI-Unternehmen, einem physischen Veranstaltungsort und einem Projekt in Entwicklung verteilen. Leitfrage ist der langfristige Wert: ob eine Investition Fähigkeiten und Vertrauen schafft, die über einen einzelnen Marktzyklus hinaus Bestand haben.

09

Gesellschaftliches Engagement

Institutionen aufbauen, die Gemeinschaften dienen, beginnend mit der Mia Autism Association. Es gelten dieselben Maßstäbe wie im Unternehmen – ein klarer Auftrag, gute Governance und eine respektvolle Zusammenarbeit mit Familien und Fachleuten –, in einem Feld, in dem Würde und Inklusion der Maßstab des Erfolgs sind.

Ausbildung

Akademische Ausbildung

2014

Master of Business Administration (MBA)

University of Oxford (Keble College)

2008

Bachelor of Science in Information Technology

American College of Dubai