Ein Werdegang zwischen Software, Plattformen und Unternehmensführung.

Ahmad gründete YouLive 2019 und führt das Unternehmen seitdem als CEO. Im Zentrum der Plattform steht das Live-Streaming: Creator senden in Echtzeit, das Publikum beteiligt sich durch Gespräche, Anerkennung und Unterstützung während des Streams.

Er verantwortet die Produktstrategie, die Gestaltung von Anreizen und Monetarisierung für Creator, die technologische Ausrichtung sowie die Community-Regeln, die eine Live-Plattform sicher und einladend halten. In YouLive treffen seine Herkunft aus der Softwareentwicklung und seine Erfahrung im digitalen Marketing in einem Produkt zusammen.

Von 2019 bis 2021 war Ahmad Digital Marketing Manager für den Nahen Osten und Nordafrika bei TikTok. Sein Schwerpunkt lag auf digitalem Marketing und Reichweitenaufbau in einem Content-Ökosystem, das in der gesamten Region schnell wuchs.

Die Aufgabe gab ihm direkten Einblick, wie sich eine globale Plattform auf regionale Zielgruppen einstellt – auf Sprachen, Dialekte und kulturelle Erwartungen – und wie Creator und Communitys das Wachstum einer Plattform tragen. Diese Erfahrung floss später in seine Arbeit an YouLive ein.

Zwischen 2020 und 2022 unterstützte Ahmad als technischer Berater Teams, die an der Entwicklung von Tawakkalna und Sehhaty beteiligt waren. Es handelte sich um ein Beratungsmandat innerhalb eines größeren Programms; Eigentum an den Plattformen und Gesamtleitung des Programms lagen bei den zuständigen Institutionen.

Plattformen dieser Art bedienen sehr große Nutzergruppen und unterliegen strengen Anforderungen an Verfügbarkeit, Sicherheit und Datenschutz. Die Arbeit in diesem Umfeld, gemeinsam mit vielen spezialisierten Teams, war der anspruchsvollste Rahmen, in dem er bislang als Technologieberater tätig war.

Von 2015 bis 2019 war Ahmad Head of Digital Transformation der Tamer Group. Er leitete Initiativen zur Modernisierung der Technologie, zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und zur Einführung digitaler Lösungen, die die Weiterentwicklung der Organisation und ihre operative Effizienz unterstützen sollten.

Es war eine Führungsaufgabe, keine rein technische: Eine Transformation dieser Art verknüpft Technologieentscheidungen mit den Veränderungen in Prozessen und Arbeitsweisen, die eine Organisation braucht, um neue Technologie tatsächlich zu übernehmen.